2015年10月4日，當人們還沉浸在國慶假期的歡樂中，泰安伊萬福電機有限公司3號就已經(jīng)上班，目的是保質保量的完成客戶的訂單。

      金秋十月，是伊萬福公司的發(fā)展突破的階段，為了更好的完成全年銷售計劃，10月4日，在總經(jīng)辦的組織下，董事長張總的帶領下，召開了公司的中層會議。

     會議的主要內容是總結過去，制定第四季度的計劃。伊萬?？偨?jīng)理孫總根據(jù)前三季度的發(fā)展情況，對每個部門做了總結與要求。

一、總經(jīng)辦：積極備戰(zhàn)一切訂單，包括普通柴油發(fā)電機組與特殊發(fā)電機組（箱式發(fā)電機組、靜音發(fā)電機組、拖車發(fā)電機組、景觀式柴油發(fā)電機組等），科學、合理安排計劃，生產(chǎn)周期做到“普通機組3天，特殊機組7天”。

二、技術部：在接到生產(chǎn)指令后，快速準確的下發(fā)生產(chǎn)圖紙，全力支持配合生產(chǎn)?？偨Y經(jīng)驗，完成創(chuàng)新，在元旦前，完成1-2項技術突破。

三、銷售公司：銷售是公司的龍頭部門，銷售經(jīng)理認真分析市場動態(tài)，做到：穩(wěn)、準、快、狠。既要推廣公司現(xiàn)有產(chǎn)品，又要了解市場對新產(chǎn)品的需求。維護老客戶，精準開拓新客戶。

四、采購部：積極尋找合格的供應商，所謂合格的供應商，不僅供貨價格上有優(yōu)勢，還要講信用，準時完成供貨，保質保量完成供貨。

五、生產(chǎn)部：加快應供產(chǎn)品的速度，合理計劃生產(chǎn)周期，做到按計劃施工，按計劃交貨。

六、電子商務部：加大宣傳，擴展信息來源，線上做全，線下及時跟蹤。

     會議最后，伊萬福總經(jīng)理孫總對每個部門提出了迫切的要求，大家要轉變思想，加強能夠為公司創(chuàng)效益的部門，裁剪可有可無部門，大家要積極的爭做學習型的伊萬福人。